編者按：
近5年，中國航天科工集團(tuán)有限公司完成了29家企業(yè)的并購重組，盡管這些企業(yè)地域上遠(yuǎn)隔千山萬水，但彼此的信任、共同的追求讓多股力量擰成了一股繩。
航天科工黨組書記、董事長(zhǎng)高紅衛(wèi)認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都有各自相對(duì)的優(yōu)勢(shì)和有利條件，也都有各自相對(duì)的劣勢(shì)和短處，因此要通過資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分溝通交流，相互借力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，產(chǎn)生“1+1﹥2”的協(xié)同效應(yīng)。
為此，集團(tuán)公司黨組提出，航天科工對(duì)新加入的每個(gè)企業(yè)，都要秉承“信任、支持、融合、發(fā)展”八字方針。正是在這八字方針牽引下，集團(tuán)公司并購重組企業(yè)握指成拳聚合力，在充分共享航天資源的同時(shí)，也攜手并進(jìn)邁向更廣闊的新產(chǎn)業(yè)和新市場(chǎng)。
加入航天大家庭兩年多來，智慧海派站在新的起點(diǎn)上，在集團(tuán)公司“信任、支持、融合、發(fā)展”的八字方針指引下，在航天通信加強(qiáng)“統(tǒng)、融、拓”的要求下，這家新收購企業(yè)收獲頗豐。
統(tǒng)一管理 規(guī)范運(yùn)作促發(fā)展
在融入航天初期，智慧海派面對(duì)不同所有制特點(diǎn)，在如何實(shí)現(xiàn)融合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的思考和實(shí)踐上，作出了諸多的探索和努力。
在航天通信的指導(dǎo)和幫助下，智慧海派及時(shí)建立公司黨委，積極發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理的同時(shí)，智慧海派也逐步將民企靈活的市場(chǎng)機(jī)制和創(chuàng)新的管理理念引入國企，形成權(quán)責(zé)對(duì)等、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的混合所有制公司治理機(jī)制，使公司既走在科學(xué)治理的軌道上，又提升了經(jīng)營(yíng)積極性和效率。
2017年，智慧海派公司經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)12.86%，凈利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)8.54%。這標(biāo)志著公司在規(guī)范運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步。
融入航天 兼容并蓄共創(chuàng)新
在資本化運(yùn)作中，并購?fù)瓿蓛H僅是第一步，更為艱巨的是后續(xù)企業(yè)間的融合。融入不僅是資本和資產(chǎn)“硬實(shí)力”的整合，更重要的是企業(yè)文化“軟實(shí)力”的融合。能否通過融合實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，這才是并購的關(guān)鍵。
在堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等企業(yè)核心文化理念的基礎(chǔ)上，智慧海派根據(jù)企業(yè)自身所處行業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持海派特色不變，對(duì)集團(tuán)公司文化進(jìn)行積極補(bǔ)充，既兼容并蓄，又共同創(chuàng)新。
2016年11月底，航天科工設(shè)立電子產(chǎn)品ODM中心，掛靠在智慧海派，由智慧海派負(fù)責(zé)推進(jìn)。依托智慧海派研發(fā)、供應(yīng)鏈和規(guī)模制造能力，依托航天科工大平臺(tái)，融合航天科工和航天通信在國防高科技領(lǐng)域等行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，智慧海派獲得了更多的資源與合作機(jī)會(huì)，拓寬了產(chǎn)業(yè)和客戶范圍，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條。
拓展空間 持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力
近年來，智慧海派主要的收入來源仍是手機(jī)等智能終端產(chǎn)品。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，海派積極依托手機(jī)及智能終端的研發(fā)制造基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，已向多元化、智能化的更多領(lǐng)域布局。在原有手機(jī)及智能終端ODM制造基礎(chǔ)上，大力開拓物聯(lián)網(wǎng)（IoT）產(chǎn)品、智能安防產(chǎn)品、汽車電子產(chǎn)品、AR/VR及人工智能產(chǎn)品等領(lǐng)域，不斷促進(jìn)智能化制造服務(wù)能力的升級(jí)，形成“5+1”產(chǎn)品發(fā)展體系，致力于打造以“人、車、家、物”為核心，集智能終端、智慧運(yùn)營(yíng)、智能系統(tǒng)三位一體的智能聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。
在國內(nèi)智能終端市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，南亞、東南亞、非洲等新興市場(chǎng)需求高速增長(zhǎng)的大環(huán)境下，智慧海派積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)現(xiàn)智能終端ODM制造業(yè)產(chǎn)能海外輸出，目前已在印度諾伊達(dá)地區(qū)建設(shè)智能終端ODM工廠并正式投產(chǎn)，第一階段設(shè)計(jì)產(chǎn)能100萬臺(tái)/月。拓展海外市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2018年，智慧海派在深入貫徹“整合資源、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、齊心協(xié)力、創(chuàng)新創(chuàng)收”經(jīng)營(yíng)管理方針的同時(shí)，堅(jiān)持打造智慧海派特色的“精致產(chǎn)品、極致效率”，在新的歷史起點(diǎn)上，不斷實(shí)現(xiàn)智慧海派新發(fā)展與新跨越。
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