10月27日，為進一步規(guī)范公司全級次“第一議題”制度和“三重一大”決策制度運行，提高決策水平，航天通信采取視頻會議形式舉辦“第一議題”和“三重一大”業(yè)務專題培訓講座。培訓邀請到集團公司集團辦公室副主任蒲洪濤開展專題授課。集團公司集團辦公室黨組工作處負責人，本部各部門相關人員，各單位黨委副書記、辦公室全體人員、人事黨群部門相關負責人員共計50人分別在主會場、視頻分會場參加講座。航天通信黨委委員、紀委書記艾如道主持培訓并講話。

蒲洪濤從貫徹落實“第一議題”工作機制要求，對“三重一大”決策管理的發(fā)展歷程、重要意義、主要環(huán)節(jié)、突出問題以及工作提示等方面作了系統(tǒng)全面的講解。培訓要求各單位領導干部要加強對“三重一大”制度地學習，認真執(zhí)行“三重一大”事項制度，做到正確履職盡責；嚴格遵循決策程序，明晰決策思路，在重大決策事項、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用上發(fā)揚民主，充分研究、科學論證，增強各類決策的民主性和科學性，促進內部管理工作規(guī)范化和制度化。培訓設置現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)，對各單位貫徹落實中存在的相關業(yè)務問題進行答疑解惑。培訓內容豐富，現(xiàn)場交流氣氛熱烈，取得了良好效果。

艾如道對集團辦公室的指導支持和幫助表示衷心的感謝，并對全級次規(guī)范運行“第一議題”制度和“三重一大”決策制度提出三點要求：

一是提高政治站位和思想認識。持續(xù)抓好習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署工作落實，確保第一時間及時宣傳學習部署，加強學習宣貫和任務督辦落實。

二是明確決策流程和職責權限。各單位領導要高度重視，認真學習，厘清黨組織、董事層、經(jīng)理層責任界線，進一步細化完善決策事項清單，細化黨組織研究討論、研究決定事項清單，切實落實好“三重一大”事項決策相關規(guī)范及要求，不斷提高科學決策水平，為公司經(jīng)營管理防范決策風險、提質增效奠定良好基礎。

三是完善制度規(guī)范和工作流程。以此次培訓為契機，加強各層級、多維度溝通交流，秉承嚴慎細實的工作作風，將各項業(yè)務工作制度化、程序化、標準化、模板化，為各單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強企業(yè)監(jiān)督管理，深化改革、實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實制度基礎。

通過本次培訓會，大家紛紛表示對“第一議題”制度、“三重一大”決策制度有了更深一步的了解，在今后的工作中要落實有關要求，不斷強化規(guī)矩意識和紀律意識，加強對“三重一大”議事決策制度的學習，做到正確履職盡責，堅決維護企業(yè)經(jīng)營的合法合規(guī)。